זהו השלב שבו אנחנו הופכים חלומות לתוכנית עבודה. התהליך לא מסתכם רק במסמך כתוב, אלא ביצירת מצפן ברור לעסק: אנחנו מתחילים בזיקוק ה-DNA של החברה (חזון וערכים), ממשיכים לניתוח שוק מעמיק ואיתור מנועי צמיחה חדשים שלא ניצלתם עד היום. בסוף התהליך, תהיה לכם מפת דרכים ברורה לשנה הקרובה ולטווח הארוך, שתגדיר בדיוק לאן העסק הולך ואיך מגיעים לשם.

אנחנו מאמינים שיעד טוב הוא יעד שמניע לפעולה ולא נשאר על הנייר. אנחנו משתמשים במתודולוגיות מתקדמות (כמו מודל SMART) כדי להבטיח שהיעדים יהיו ספציפיים, מדידים וריאליים. החוכמה הגדולה היא לא רק להציב יעד למנכ”ל, אלא לגזור אותו למטה עד לרמת העובד – כך שכל איש צוות יודע בדיוק מה מצופה ממנו בבוקר יום ראשון, ואיך ההצלחה האישית שלו תורמת להצלחת החברה כולה.

המטרה שלנו היא להעביר אתכם מניהול תחושתי לניהול מבוסס נתונים. בפן הפיננסי, אנחנו מטמיעים נהלי בקרה, בונים תקציב חכם ומנהלים תזרים מזומנים כדי למנוע “הפתעות” ולהגדיל רווחיות. בפן השיווקי והעסקי, אנחנו מוודאים שכל שקל שיוצא מושקע בתבונה, משפרים תהליכי עבודה ומסנכרנים בין המערכות – כדי שהעסק יעבוד כמכונה משומנת ויעילה.

כדי שתוכלו לגדול בלי לקרוס תחת העומס. עסק שרוצה לצמוח חייב שלד ארגוני חזק. הייעוץ הארגוני שלנו עושה סדר ב”מי עושה מה”: אנחנו בונים מבנה ארגוני ברור, כותבים הגדרות תפקיד מדויקות ומסייעים באפיון וגיוס האנשים הנכונים. התוצאה היא צמצום החיכוכים בצוות, פחות “כיבוי שריפות” למנהלים, ושיפור ישיר בשורת הרווח ובשקט הנפשי שלכם.